4か月で新たな 事業モデルを構築
企業内起業家 を育成するなら
イントレプレナー塾

140社を超える企業に
ご利用いただいています

経営者・新規事業担当者の皆さまへ

こんなお悩みありませんか?

イントレプレナーの発掘と
育成をしたい

イントレプレナーの発掘と
育成をしたい

事業案をブラッシュアップし
新規ビジネスを創出したい

事業案をブラッシュアップし
新規ビジネスを創出したい

社内提案制度など
仕組み構築をしたい

社内提案制度など
仕組み構築をしたい

インターウォーズのイントレプレナー塾は
4か月間のプログラムで、
新規事業案創出をお手伝いします。
次世代の成長に向けて社内に眠るイントレプレナーに、
「機会」を与えてみませんか?

REASONイントレプレナー塾が選ばれる理由

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AIチャット(ChatGPT/Google Bard)の活用術とプロによるアドバイス

外部脳・リサーチアシスタントとしてAIチャットを活用し、社内資源のリストアップやアイデア発想、収益モデルの列挙など、塾生が事業計画を作成する際に選択肢とスピード感を持ったアウトプットを出す術を伝授。 多くの事業化実績を持つ講師陣だけでなく、年間200件以上の新規事業案件に関与する当社コンサルタントが4ヶ月間の期間中伴走します。 AIチャットを併用した個別メンタリングも提供し、参加者の皆様と共に創意工夫を凝らすことで、各社企業様に合わせたビジネスプランの作成が可能となります。

外部脳・リサーチアシスタントとしてAIチャットを活用し、社内資源のリストアップやアイデア発想、収益モデルの列挙など、塾生が事業計画を作成する際に選択肢とスピード感を持ったアウトプットを出す術を伝授。 多くの事業化実績を持つ講師陣だけでなく、年間200件以上の新規事業案件に関与する当社コンサルタントが4ヶ月間の期間中伴走します。 AIチャットを併用した個別メンタリングも提供し、参加者の皆様と共に創意工夫を凝らすことで、各社企業様に合わせたビジネスプランの作成が可能となります。

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イノベーティブなアイデアに向けた異業種同士の化学反応

業種・年齢・経験の異なる塾生が集まり、ディスカッションを通じて得られる刺激は他では得られません。良質なインスパイアは、既存の「会社」の枠組みを超える新たなビジネスモデル創出の足がかりにもなります。塾を卒業しても継続的な交流が行われるため、貴重な社外ネットワークを構築する場としても重宝されています。

業種・年齢・経験の異なる塾生が集まり、ディスカッションを通じて得られる刺激は他では得られません。良質なインスパイアは、既存の「会社」の枠組みを超える新たなビジネスモデル創出の足がかりにもなります。塾を卒業しても継続的な交流が行われるため、貴重な社外ネットワークを構築する場としても重宝されています。

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企業内起業に特化した実践カリキュラム

AIチャット(ChatGPT)を活用した未来志向の学びを取り入れ、既存の枠に捉われないアイデア発想と、机上の空論に留まらないための、グループディスカッションやターゲットインタビューなどの実践的な活動の2つを軸とした機会を提供します。

AIチャット(ChatGPT)を活用した未来志向の学びを取り入れ、既存の枠に捉われないアイデア発想と、机上の空論に留まらないための、グループディスカッションやターゲットインタビューなどの実践的な活動の2つを軸とした機会を提供します。

ACTUAL DATAデータで見るイントレプレナー塾の実績

参加者数496

支援実績133

参加者世代別データ

参加者世代別データの画像

主な参加業種

主な参加業種の画像

※上記グラフは過去12年の実績(第1期:2009年~第25期:2022年)です。

ONE CASE事業化実績

VOICE顧客の声

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CURRICULUM & TEACHERカリキュラムと講師紹介

STEP. 01 企業内起業成功の条件:イントレプレナーのマインド醸成

担当講師 吉井 信隆 
インターウォーズ株式会社 代表取締役

本講座では、自社の経営資源を見直し、本業の強みと弱みを見極めることから始まります。AIチャットを活用することで、時代の流れに沿った革新的な事業案作成のエッジを磨きながら、異業種メンバーとの交流を深めます。「外からの視点」を取り入れることで、実際に対面することでしか見つけられない課題や新しい可能性に気づくことができます。更に、イントレプレナー(企業内起業家)としてのマインド醸成に焦点を当て、参加者一人一人が企業内で革新的な変化を起こし、成功へと導くためのスキルやマインドセットの構築をサポートします。この講座を通じて、企業内起業家としての道を切り開くための重要な条件や、持続可能な事業創出のための知識を深めていただくことを目指します。

STEP. 02 AIチャットと共創する新規事業アイデア

担当講師 吉井 慎人 
株式会社GLOCAL GUNSHI 代表取締役軍師

課題で出した会社の経営資源を活かした新規事業アイディアの発想を、AIチャットを利用して広げていきます。AIチャット活用レクチャーだけでなく、参加者はAIとの対話法をデモンストレーションを通じて、実際にAIに多くのアイディア出しを手伝ってもらいます。効果的な質問を全体で出し合うことで、ブラッシュアップされたビジネスアイデアの精度を一層高めていきます。このメソッドは、実際の事業開発においても応用可能であり、会社の経営資源を最大限に活用し、革新的な事業創出に繋げることをゴールとしています。(こちらの回は単発セミナーとしてもご好評いただいております。)

担当講師 西田 徹 
株式会社エデュケーション 代表取締役

異業種メンバーとの全体ブレーンストーミングを通じて、豊かな発想でビジネスアイデアの幅を広げます。さらに、マーケティングの基礎とニーズ検証のためのSTP分析も実践的に学びます。

STEP. 03 アイデアブラッシュアップ

担当講師 西田 徹 
株式会社エデュケーション 代表取締役

事業案のブラッシュアップには欠かせない効果的なヒアリング方法を演習を交えて学びます。また4つのイノベーションタイプを用いてグループディスカッションをし、事業案にさらに磨きをかけます。

STEP. 04 中間レビュー

実際の採点シートを用いて自己評価し、中間地点での進捗状況を振り返ります。塾生のお悩みをメンバー全員で意見交換することにより解決へと導きます。

STEP. 05 ビジネスプランにおける定量発想

担当講師 柴野 智政 
T’s planning  代表

自身の事業案の基本構造を振り返り、儲かるビジネスプランへ導く思考を学び、五ヵ年の収支シナリオを実際に作成します。

STEP. 06 勝てる事業にするためのポイント

担当講師 菊池 英俊 
インターウォーズ株式会社 ディレクター

事業計画をまとめる意味を考える回です。事業計画を練るうえでの大事なポイント、決裁者を納得させる構成や視点を学び、勝てる事業へ導きます。

STEP. 07 ビジネスプレゼンテーションスキル

担当講師 山﨑 一永 
株式会社クリエイティブネットワーク 代表取締役

事前準備の重要性を再認識し、事業計画を伝える力を強化します。演習を繰り返し行い、自己のくせや課題点を知ることで、プレゼンの精度を高めます。

STEP. 08 最終プレゼンテーション

自社の経営資源を改めて見直し、本業の強みと弱みを見極める。異業種メンバーから「外からの視点」を得る事で、事業案作成のエッジを立てる回です。

コワーキングスペースの利用

事業相談サポート

オンラインディスカッション

カリキュラム中は
自由にお使いいただけます

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